1月7日下午，盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團召開2024年度總結表彰大會暨2025年工作會議，全面總結2024年度工作，深入分析了公司當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，并對2025年的工作進行了把脈定向和安排部署。總裁白瑋作工作報告，董事長繆漢根發(fā)表重要講話。會上對先進團體和先進個人進行了表彰。     

繆董事長在講話中首先代表盛虹控股集團，向全體石化員工過去一年里的努力表示了衷心感謝。他指出，石化是控股集團的核心板塊，是“頂梁柱”，也是“基本盤”。一年來，大家奮力向前，啟動大事業(yè)部制改革，推進新建裝置開車成功，產(chǎn)出了一批新產(chǎn)品，在生產(chǎn)、營銷和管理等方面都有新進展，努力值得肯定。

董事長發(fā)表重要講話    

繆董事長指出，2025年是盛虹石化扭虧創(chuàng)效的翻身年和決戰(zhàn)年，各級人員需有強烈的危機感和緊迫感，充分認識生存環(huán)境的困難，降低對未來的樂觀預期，做好長期過冬的準備。保持堅強意志，自立自強，扛住壓力，增強抵御外部風浪的能力，以永不服輸?shù)膭蓬^奮力一搏，打贏經(jīng)營效益“翻身仗”，推動盛虹石化高質量發(fā)展。 
繆董事長強調，產(chǎn)業(yè)集團將持續(xù)推進管理改革。進一步簡化管理流程，建立精干的組織架構，減少管理層級，把資源向事業(yè)部傾斜、向一線部門傾斜，防止染上機構臃腫、人浮于事、效率低下等“大企業(yè)病”；要進一步強化成本管理，推進全面預算管理，逐級分解考核指標，降低能耗物耗，把“人、財、物”等資源用在刀刃上，確保每一分錢都發(fā)揮出最大效益，切實解決成本高問題；進一步加強基礎管理，完善管理標準、操作標準、技術標準，嚴格執(zhí)行考核監(jiān)督和獎懲機制，確保裝置安全穩(wěn)定運行。
     繆董事長要求，產(chǎn)業(yè)集團需抓好選人用人工作，真正將“人才”轉化為“競爭力”。給人才干事的平臺，要從人品、能力、業(yè)績等方面，建立干部考核指標，做到“能者上，庸者下”，多給年輕人“壓擔子”“挑大梁”，培養(yǎng)一批后起之秀。同時，要建立按“功”分配的薪酬制度，不搞“大鍋飯”，干得越多、功勞越大、收入就應該越高，充分激發(fā)員工干事的積極性。

總裁作工作報告

白瑋總裁在報告中回顧了產(chǎn)業(yè)集團過去一年里的成績和亮點，同時指出產(chǎn)業(yè)集團當前存在的四大不足和面臨的三大挑戰(zhàn)。新的征程，各級員工必須團結奮斗，更新和升級工作理念，全面優(yōu)化產(chǎn)品結構和資源配置，大力推進低成本戰(zhàn)略，進一步開展增收節(jié)支大挖潛工作，提高裝置長周期運行能力和能源綜合利用水平，全面建立激勵和約束機制，努力全面完成年度業(yè)績目標，勠力打造一個充滿生機活力的盛虹石化。

活動還舉行了2025年業(yè)績責任狀簽訂儀式，五個部門的負責人作了表態(tài)發(fā)言?？毓杉瘓F部分領導、產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)理級以上人員、先進個人、先進團體代表和事業(yè)部技術骨干管理人員共計286人參加會議。